你的领导真的在“培养”你吗？我看未必吧！【原创】
大家好，我是秘叔，一个希望你成长比我快、长得比我帅的办公室大秘！
秘叔你放心，我现在是重点培养对象，相信在不久的将来，我就是我们领导的心腹，就能走上人生巅峰，迎娶白富美。
不会的，秘叔，我已经长大了，我们领导给我说了，让我好好干，他会重点培养我的，等他一退休就立刻提拔我！
看着小李一脸自信和坚定，我也拍了拍他的肩膀，语重心长地说:
好好干！好好干！乾坤未定，你我都是黑马！
小李面带微笑朝我点点头。望着他远去的身影，我双手背在腰后，挺了挺胸，眼里饱含无奈，深深叹了一口气。
似乎每位领导都给下属说过：
你是我们的重点培养对象！
你好好干，你的事情包在我身上！
你要做好XX工作，今后有机会我一定重点推选你！
......
说的比唱的好听。一到岗位落实就是每次皆空，这是职场定律，也是管理艺术，更是人间悲剧。
因此，领导说“培养、培养”，到底哪句话是真？哪句话是假？到底是不是真的在培养你，栽培你？到底是不是真的器重你、赏识你？
我们还要通过拆解“培养”二字来揭秘。
01
在培字上
1.成长的沃“土”——搭建一个平台
秘叔很欣赏一句话：
你所做的事情，也许暂时看不到成功，但不要灰心，你不是没有成长，而是在扎根。
没有人能够轻轻松松就能成功，没有历练的平台，没有肥沃的土地，是很难得到成长的。
所谓的培养，是一定要有人在前面领路、带路、引路。既有纵览全景的俯视，也有低头看路的提醒，这样才能让你避免走弯路，走错路。
就像经常会有“有鱼会员”来咨询秘叔：
被职场PUA应该怎么办？
坐了冷板凳怎么办？
如何赢得领导的好感和器重？
如何处理好与竞争对手的关系？
......
这些问题，其实很难，但是也不难。不难是对于会者而言，对于秘叔而言。当有秘友请教这些问题，秘叔都会告诉大家一二三，告诉“有鱼会员”们一些过来人的经验和教训。
所以，不管是学习还是工作，亦或是成长：没有平台， 你很难有机会见到大世面，扩宽大胸襟，锤炼大格局。
后来通过查档案、一对一谈心，了解到小屠的业余爱好是画画，尤其擅长漫画，于是我就推荐他到了集团新媒体运营部，为该部门注入了一泉活水，他也因为创意新、点子多、笔法熟，在集团，乃至上级单位，都得到了一致好评，还荣获了集团五四青年奖章，最后还在集团新媒体运营部担任创意组组长。
这就是平台的力量。
如果他没有去新部门，依然在高手如林的项目组，做着技术工作，可能也不错，但是不会像今天这么精彩。也不会圈粉无数，得到同事和领导的认可和点赞。
再比如，有的领导不管是出去开会或是调研，走到哪里都带你去哪里。这是一种十分强烈的信号，就是带你见识世面，结交人脉，扩大朋友圈的。
“良禽择木而栖，贤臣择主而事”。
真正培养你的人，一定会为你选择更加合适的平台，甚至为你量身打造一个属于你的平台，让你在这个平台上舞刀弄枪，大展风采。
2.地位的确“立”——锤炼过硬能力
有了舞台、平台还不够，还得有机会、有任务去历练。
这个“任务”不能太容易，太容易不能服众；也不能是历史的遗留问题，否则太烫手；也不能是“出力不讨好”的糟糕事，否则缘木求鱼，白费力气。
一定是有一定难度，能办出一定水平，能引起关注和轰动的事情。
而我有幸被抽调到了这个“搬迁办”办公室担任了一个光杆副主任，负责集团装饰装潢有关工作和公司的具体搬迁事宜。
虽说是副主任，但就是一个光杆+跑腿，因为很多同志也是临时抽调，有的还是一人双岗、多岗兼任着。所以，“搬迁办”的很多工作真的是推不动，让我很是头疼。
但话说回来，也就是磨嘴皮子——及时统计各分子公司的需要，和装修队沟通，并监工；练笔杆子——每周向上级领导汇报工作情况。
讲真，说难吧，也不难，说累吧，也不累。说不难吧，协调左右、全面兼顾也挺难的；说不累吧，跑市场、跑工地、看图纸，也真操碎了心。
但是很见成绩。
我经常在朋友圈晒图，向集团的各级领导和全体同仁报告进度，大家看着窗明几净、温馨舒适的办公场所，内心激情澎湃，每次朋友圈都有上百人为我点赞。
久而久之，大家都认为我劳苦功高。经常有人见面对我赞不绝口。其实我知道，我就是一个跑腿的，其实并没有干什么惊天动地的事情。
因为前后负责新大楼的装修长达1年多，回来以后我就被提拔了，而且在群众投票环节我是全票通过。这在集团历史上，也是绝无仅有的事情。
我也因为搬迁，锻炼了自己协调左右，攻坚克难的本事和能力，也和各分子公司和部门的人打成一片，综合能力得到了大大增强，为我后续做好办公室的工作提供了强有力的经验保障。
3.良好的“口”碑——塑造个人IP
有了平台，有了能力还不行，还得有个人的IP。
得有人在背后推选你，为你量身定做IP。
这老头以前不是这么懒，现在怎么这么懒。
领导班子找他办事，他推给我；各部门负责人来办事，他推给我；普通群众来办事，还推给我......
导致我的手机每天24小时待机，大家随叫随到，不管是办文办事办会，都是兢兢业业、认认真真、一丝不苟。
其中，还有一段时间累住院了，在住院期间，我也没有闲着，该写的材料，该安排、督察的事情也是办理得井井有条。
最后，我成了大家口中的小能手。大家渐渐都有了一个观念——
有困难找秘叔，有事情找秘叔，他是哆啦A梦，他有百宝匣子。
后来，也没有人喊我秘叔了，都喊我“主任”。
虽然我诚惶诚恐，但是内心也是极度舒适的。没几年，我就真成主任了。
其实，后来想想：这就是个人IP的塑造。
如果大大小小的事情都让老主任一把抓了，哪有我表现的机会？
正是因为我有了机会，我为大家办实事、解难题，我才会赢得好感，才会得到认可，才会成为大家心目中公认的“主任”。
金碑银碑，不如大家的口碑。只有你的形象深入人心，才能掳获芳心。
每个人都要树立自己的品牌，品牌就是特长特色和主营主业，能让别人为你竖起大拇指的资本和筹码。
勿以善小而不为,勿以恶小而为之。口碑是建立在细节里，体现在情怀里，彰显在内心里。
02
在养字上
1.“三人”拾柴“火”焰高
俗话说“三人成虎”“墙倒众人推”“众人拾柴火焰高”......其实，都是强调“量”的作用。
一个人不能成为老虎，一个人的权威性不够大，一个人也不能推倒一面墙。
所以，历史每天都在上演，规律却亘古不变。
如果你想让自己的品牌越来越亮，口碑越来越硬，那么就得要一群人为你“一唱一和”。久而久之，你的能力、本领、印像才会更深入人心。
看新闻还是看秘叔的；
这个新闻估计又是秘叔写的！
后来我参加了上级单位举办的演讲比赛，拿了第一名，公司就把这个好消息通过LED屏展示了出来，美其名曰：
喜报！公司XX部门秘叔同志荣获XX主题演讲比赛一等奖！
LED显示屏是全公司员工每天上班打卡的地方，有的同志不看新闻不知道秘叔，就会问：
秘叔是谁？有人听到就会回答，XX部门的那个会写新闻的小伙子。
后来，经过大家一传十，十传百，大领导总会听到我的名字，然后就会好奇的问：
秘叔是谁？
然后就有人说，他是XX部门的那个会写新闻，还拿了演讲比赛一等奖的小伙子。
别人的一句话，比我十份简历都有用。因为当有很多人向大领导传递这个信息的时候，也就自然而然在他的脑海里留下了十分深刻的印象。
你好，或者不好，不是自己说的，是别人说的！当大部分人认可你、吹捧你、肯定你的时候，你离成功也就不远了。
2.竖“撇”劈开挡路桥
在成长的过程中，难免会遇到你搬不动的大树，绕不开的巨山。
如何开荒拓土扫清障碍，必要时需要有更强大的力量做推手，来助你一臂之力，这也是我们常说的——“站台”。
在关键的场合有人为你说话，为你发声，为你以示正听，为你义正言辞，这是十分荣幸的。
当有强大的力量、众人的声音为你摇旗呐喊的时候，你才能顺利度过难关，踏平坎坷走上大道。
因为小韩确实是技术能手，项目经理也有培养他做技术总监的打算，所以对于他的请求就一而再、再而三地打岔和阻碍。
后来，这小子一不做二不休，做好了辞职的打算，一人只身前往公司一把手办公室，阐明了自己的家庭困难，汇报了个人的职业规划，点明了能接替自己的人。
一把手听后，也念他是个人才，就为他召开了专题会议。会上，小韩的项目经理十分委屈地说道：
我们项目部能干XX工作的就是小韩了，他还负责过XX重大项目的建设，是做技术的好手、能手、强手，我们如果让他走，这道工序就很难运转。
项目部的副经理也继续补充道：
是啊！这些年，我们项目部没有进来专业对口的名牌大学生，小韩是难得的人才。
其实，项目部经理说的是实话，但是也藏着私心：
一旦小韩走了，那么这摊子就得副经理亲自上阵，一旦副经理围绕这些技术活抽不开身，那么副经理的很多工作都需要经理去代劳。
一把手听后，立刻怼回去：
我是公司的总经理，我比小韩重要吧，三年前，我没有上任的时候我看公司运转得也挺好。我去年封闭培训2个月，我看我们公司运转得也挺好。
公司少了我，少了李总、张总，都不能转了？人家小韩确实有困难。这个事情，我提议，给项目部重新配调一位技术员，小韩调任到公司采购部当采购员。大家不同意的请发表意见。
一把手为了小韩专门开了一个会，解决了一名普通群众的急难愁盼问题。但也为小韩后期的快速发展，奠定了坚实的基础。
说你行，不行也行；说你不行，行也不行。在绝对的力量面前，“拦路虎”也能变成大橘猫，“挡路山”也能打通高架桥。
3.长“竖”站台屹不倒
大树底下好乘凉。
真正培养你的人，不仅仅能在关键时刻为你发声，在关键时候为你添柴，在关键场合为你圆场，最主要的是就像一棵屹立不倒的大树，为你遮风挡雨，免你少受皮肉之苦、精神折磨。
朝中无人莫做官，兜里无银莫进城。
当你迷茫的时候有人能为你指路，当你遇到挫折的时候有人为你解忧，就是莫大的幸福。
如果你的职业生涯，有好“师父”引领，必能眼界开拓；有好“师父”点拨，必能技高一筹；有好“师父”搭桥，必能领先一步。
如果领导在关键时刻不力挺你，那就不是培养，那是PUA。
只要有调动计划，我就力挺你做科长。但是你的材料水平还有一定的不足，接下来你要......
不久以后，公司要成立“机要科”，专门负责各类材料的把关和审核工作。在选拔人员的工作会上，征求了公孙主任的意见，他说道：
一直以来，我负责拟草、审核公司的材料，确实现在忙不过来，而童童文采不错，但是对业务工作不熟悉，导致很多材料写不到点子上，基本我都要推翻重写，因此，建议能从一线抽调一位技术人员做我们的机要科负责人，和童童互补，也便于我们从全局的视角更好拟草、把关材料。
这句话一出，全场的人员都瞪大了眼睛，惊讶地看着公孙主任。只见他回避着大家的目光道：
我经过多方考察，物色到技术一处的XX和技术四处XX，很适合机要科这个岗位，该同志......
最后，童童不知道从哪里听说了这个事情，一怒之下辞职了，到了其他一个单位做了办公室主任，看到他发的朋友圈“荣获XX公司十佳青年”，我是十分欣慰的。
真正的培养，是一定会为你站台的；是一定会将你的能力、优势、短板实事求是、辩证客观的向上级阐述清楚的。
而不是在你的面前花言巧语，在你的身后颠倒黑白、避重就轻，甚至是在公开场合揭你伤疤、暴你短板、断你后路。
这不是“培养”，这是耍流氓的PUA！
—— END ——
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